六西格玛黑带大师、黑带和绿带的主要职责！

六西格玛黑带大师、黑带和绿带的主要职责！

六西格玛组织主要是由领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带传递并实施。以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。下面我们简要分析六西格玛黑带大师、黑带、绿带的主要职责和任务。

六西格玛黑带大师的主要职责：

1、担任公司最高层领导及倡导者在六西格玛管理方面的高参。参与甚至是具体协调、推进六西格玛工作的展开。

2、担任培训师，为黑带/绿带学员培训六西格玛管理理念、方法论及统计方面的知识。

3、帮助倡导者、中高层管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的六西格玛黑带、绿带项目。

4、为参加黑带项目的黑带及团队提供指导和咨询。黑带大师是六西格玛专家，通常具有工科或理科背景，或者具有相当高的管理学位，是六西格玛管理工具的高手。

5、作为一名指导者，六西格玛黑带大师的工作是保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的六西格玛工作。

6、通常黑带大师在收集数据、进行统计分析、设计试验和与关键管理人员沟通等方面为团队提供建议和帮助。

六西格玛黑带主要职责：

1、学习：全程参与六西格玛黑带培训，按要求通过阶段考试。

2、领导：在倡导者及黑带大师的指导下，进一步清晰地界定六西格玛项目，根据需要在公司中发掘项目需要的人才，成立项目改进团队，并带领团队运用六西格玛方法完成项目。

3、策划：牵头制定项目具体的实施计划，细化项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作。

4、培训：具有培训技能，为团队成员提供六西格玛战略和最有效的六西格玛工具、技术应用的专门培训与辅导。

5、传递：在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中，将新的战略和新的工具方法传递给团队中的其他成员，因为他们暂时还没有机会参加黑带的学习。要配合黑带的工作。

6、发现：找出新的六西格玛改进机会。不论是内部或外部(例如供应商和顾客等)、与黑带大师一起确定有价值的项目，解决一些有关资源的问题。

7、确认：通过与其他组织的合作，发现新的商业机会。

8、影响：拥有良好的人际关系和组织技巧，让团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪。

9、总结：六西格玛项目完成后进行项目总结，提出项目总结报告，并公开在企业进行汇报、认证、交流与分享。

六西格玛绿带的主要职责：

1、全程参与六西格玛绿带培训。

2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目。

3、在独立完成绿带改进项目时，和六西格玛黑带一样是项目领导，要建立自己的项目团队，并与非团队的同事们进行沟通。

4、保持高昂的士气。

5、促进团队观念转变，执行改进计划以降低成本。

6、由于不是专职的，在做好绿带改进项目的同时，还需要兼顾一部分本岗位的重要工作，通常是分配各50%的时间及精力。